2月18日上午，集团公司组织召开了路桥板块应对疫情防控期间免收通行费情况专题会议，集团公司党委书记、董事长揭小健，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和，董事、财务总监李松，集团公司党委委员、工会主席曹鸿霞，集团公司综合管理部、财务管理部、改革规划部、计划风控部等相关部门及倬云数字产业集团负责同志、江投路桥公司党政负责人参加会议。

会议听取了路桥板块应对疫情防控期间免收通行费情况汇报。揭小健对路桥板块疫情防控工作及免费政策后采取的措施给予高度评价，曾昭和充分肯定了路桥板块疫情防控期间各项工作。会议还对路桥板块应对疫情防控期间免收通行费情况进行了全面细致分析梳理。

会议强调，要将本次即将面临的经营上的“危”，转化为管理上的“机”，积极借助倬云数字产业集团技术力量，深入推进路桥板块数字化管理，提升管理水平。通过积极研究即将出台的配套政策，抓住契机推进各项改革工作。

会议要求，交通运输部出台疫情防控期间免收通行费政策，是切实助力疫情防控全民战争早日取得胜利，尽快推动复工复产立竿见影的措施，我们作为路桥企业主体之一，应保持高度的政治站位，全力配合好政策的执行落地。虽然短期看，疫情防控期间免收通行费政策会给路桥板块企业经营带来巨大的压力，但只要我们能上下齐心，妥善处理政策变化带来的“危”和“机”，必将能够化压力为动力，转“危”为“机”，在推动管理变革和经营手段创新上闯出一片光明前景。

会议明确，为确保通行费免收期间能够上下齐心，报团取暖，共度时艰，集团公司层面会在折旧政策上与路桥公司会同审计单位进一步对接确认，争取不计提折旧；会根据最新情况调整年度资金需求计划，大力支持路桥板块困难企业渡过困难；要厘顺政策面，在国家已经落实的稳岗补贴、失业保险返还、税收返还等工作上要及时做好对接落实，对即将新出台的政策会组织人员加大研究力度，确保应享尽享。

会议要求，路桥板块自身要充分发挥主观能动性，多措并举，利用收费空档期抓好内强素质，外塑形象的几项关键性工作：一是做好撤站后期扫尾工作。抓住当期免费的时机，完成高速主线收费站大棚拆除、部分交安设施、施工图批复、资料归档等扫尾工程。对于是否延长第一阶段员工转岗安置补偿政策期限，各企业可根据实际情况自行把握好；二是路桥板块各企业要充分利用免费空档期，补齐短板，梳理当前面临的重点难点工作，制定工作清单，路桥公司要集中板块专业力量，全力推进重点难点工作开展；三是加快推进资溪高速、九江一桥竣工决算工作；四是要建立免费期间基础数据库，及时统计、上报免除通行费的车流量总数及通行费数额；五是要进一步加强员工培训，提升员工整体素质，做到免费期间文明服务不下降，特别是针对免费期间工作量大幅下降的员工，要做好培训，保证员工工作状态不下滑，业务技能不生疏，为恢复收费做好准备。

会议明确，要严格控制各项成本费用，牢固树立“过紧日子，过苦日子”思想，树立“现金为王”的管理理念，在业务招待费、差旅费、会议费及其他非生产相关的辅助性管理费用上从严从紧控制；要通过强化项目管理、优化工作方案、推迟部分非紧急项目等方式，做到既保证安全畅通，又节约养护费用开支；要不断优化薪酬体系和创新薪酬分配机制，既要保证在岗员工薪酬总体不下降，又能实现薪酬总额有降幅。

要通过强化资金管理，发挥好集团资金结算中心功能，尽量将资金归集到集团资金池，全力减少活期存款，提高现金收益率；要路桥公司、瑞寻高速、资溪高速盯紧2亿元疫情防控白名单贷款，确保落地，优化财务费用结构；要加快推进闲置资产盘活，推进省界收费站临时停车区建设，研究服务区建设模式，力争产生新的现金来源。