2月17日，集团公司召开全面复工复产视频调度会。党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议并就贯彻会议精神提出要求。刘钢、张惠良、王宏、李松、易光藕、曹鸿霞、胡若兰等高管在集团公司总部主会场参会。各企业、各部门负责人通过视频及手机直播方式在所在企业分会场参加。

会议指出，因疫情形势在不断变化，疫情防控各项工作也不断地面临新情况、新问题，各企业、各部门要做好更复杂挑战的准备。

会议强调，要充分认识复工复产和疫情防控之间的矛盾更突出，防疫物资、后勤保障面临的压力更大，孤寡老人、离退休职工以及困难职工等人群的生活更加困难等现实矛盾。

会议要求，各单位要正确认识疫情防控和复工复产的关系，更深入细致地抓好复工复产期间的疫情防控。

要树立信心，不恐慌。要科学应对，不蛮干。要严防死守，不留漏洞，各企业要制定复工复产疫情防控工作方案，并报上一级管理单位验收批准后方可复工。

要有情怀仁义，不要怕麻烦。对被隔离的，尤其是对孤寡老人、离退休职工等特殊人群要经常嘘寒问暖，工会组织要主动上前协助有关管理单位，及时响应他们的困难需求。

要反复强调，不要怕啰嗦。集团公司总部安全环保部和纪检监察部门要牵头布置落实分区监督、分片负责的疫情防控督促检查机制，督促同一地域范围内的兄弟企业组成督导检查组，对重点部位、重点人员和不良习惯不断地去提醒、去纠偏。

要突出强化一线责任、抓一线落实。集团党委将着重强化在疫情防控工作中考察识别干部的力度。着重看在一线的现实表现，发现培养优秀干部，优先选拔使用一线干部，加大考核奖励力度和组织处理力度。

要尽可能争取主管部门支持。各单位要提前争取地方政府部门的支持，尽快推进复工准备有关工作。

要加快研究解决人员进不了场的问题。要加大建工程项目的复工力度，各板块公司要严格履行板块管理职责，督促建设项目单位做好项目复工和落实防疫工作，尽早实现项目复工。

要确保安全生产，制定复工复产后的应急方案。要优化生产组织和班次安排，建立关键岗位AB岗制，保证关键时刻有后备力量拉得出、顶得上。

会议强调，要未雨绸缪主动作为，科学应对各种经营风险。要正确研判分析疫情带来的影响，正视当前的困难。要坚定信心，防范未来可能出现的风险，及时调整优化企业生产计划，树立长期“过紧日子”思想，把此次疫情作为企业运行效率的试金石，进一步开源节流、降本增效。

要建立健全以现金流为核心的经营风控体系，要充分认识保证正现金流的重要性，要保一线企业的正常生产经营，保一线职工的工资收入。

要强化集团及所属企业资金预算控制，防范风险；要充分用足用好党中央、国务院和省政府出台的各种政策，各企业之间要“抱团取暖”、相互支持。

要科学谋划，锚定新方位、抓住新机遇。要紧盯产业、业态的新变化，到市场上去找机会，向国内外找资源，争取一批市场前景好、发展潜力大的新项目。

要练好基本功，倒逼提升企业管理水平。要对标市场化程度高的企业，在用工人数控制、工作效率提高、管理效能提升等方面有大的提升。

要进一步引入市场化的绩效考核机制，倒逼建立现代企业管理制度；要谋好长远局，走出去、引回来。树立“不从一域看全局，而以全局谋一域”的产业发展思维，围绕核心产业上下游加大市场化并购重组力度，深入挖掘受疫情影响产生短期困难但具有长期发展潜力，有利于企业转型发展的优质投资标的。要创造好的条件，通过靠大联强、合资合作等方式，引进国际先进生产工艺和运营经验，引进先进科技技术和人才资源，提升集团科技创新引领企业发展的能力。

会议要求，要落实科学防治，坚持不懈地抓好疫情防控工作，不折不扣地落实省委省政府关于疫情防控和复工复产的决策部署，确保企业疫情防控和复工复产“两手抓、两手都要硬”。

要把确保疫情防控万无一失作为企业复工复产的前置条件，坚持问题导向，进一步强化措施、补齐短板，认真梳理当前企业排查疫情防控各个环节存在的漏洞和薄弱环节，毫不懈怠做好各项工作。

要突出工作重点，抓好人员排查，源头预防输入疫情；切实加强对防控措施落实情况的监督检查，特别是员工8小时外活动的检查，对违反防控措施的员工及时纠正、处理、警示；要严格落实安全生产措施，做好重大设备设施及重点风险点的隐患排查治理，制定更加具体、更有操作性的复工复产指南和规程，确保万无一失。

要做好周密部署，加快推动企业复工复产。要加强监测调度，紧咬全年确定的目标任务，密切跟踪分析疫情对行业企业的影响，抓紧研究制定务实管用的应对措施，千方百计把疫情负面影响降到最低。

要锤炼过硬作风，进一步压实工作责任。要以最严肃的政治态度、最严格的纪律、最务实的作风，全力以赴做好疫情防控工作，践行国有企业的初心使命。