5月20日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行先后到安源煤业尚庄煤矿和丰电二、三期发电厂开展督导调研工作。

曾昭和一行深入尚庄煤矿进行调研，详细了解了今年1至4月份生产经营工作、三项制度改革推进情况，以及今明两年采掘方案与经济盈亏预期情况。曾昭和对尚庄煤矿新班子调整以来所付出的努力及取得的工作成效给予了肯定。在丰电二、三期发电厂调研会上，丰电二期、三期分别就“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动开展情况、三期工程建设复工情况进行了汇报。在国内疫情和发电量下降的双重压力下，丰电二期灵活应对、及时调整，实现了今年前四个月利润的逆势增长，战绩斐然。曾昭和表示工作成果来之不易，希望再接再厉，再创佳绩。

曾昭和要求，尚庄煤矿是双突危险矿井，煤炭赋存条件差，企业要广泛开展形势任务教育，强化“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”意识。要重点抓好“两会”期间的安全工作，要坚持执行跟班带班制度，各级干部要重心下移，沉到一线指挥生产，尤其要实行领导挂点重点头面督导制度，确保重点头面安全生产。要学习借鉴兄弟矿井单位在生产技术上的好经验、好做法，引进使用大功率钻机施工钻孔，为煤巷掘进提供安全条件，走科技强企兴安之路。要走出去学习别人先进的管理经验，引进来形成科学实用的管理制度；加强企业成本预算管理，把成本控制指标分解到各级领导头上，细化到岗；加强企业洗销管理，实行配采配掘、配洗配销；加强企业资产资源评估管理，杜绝管理上的跑冒滴漏。要坚定不移推进三项制度改革，下决心压缩机构，精简冗员；稳定现有职工队伍，保持产能配套的劳动力，同时要引进各类人才，提高工作生产效率。要强化规矩意识、廉政意识，落实党委主体责任和纪委监督责任，切实发挥决策把关、监督制约作用，严格实行阳光透明操作，营造风清气正的政治生态。

曾昭和强调，两会期间要做好维稳工作，严格落实省能源局等上级文件精神和集团公司工作部署，尤其保证三期安全施工的高标准和高要求。丰电三期要落实责任、吸取教训、完善措施、抓好落实，时刻绷紧安全线，顶住压力，高质量推进各项工作，坚决不能出现任何安全问题。要尽快调整丰电三期“里程碑计划”，在保证安全施工的前提下，做好各项工作。丰电二期要进一步夯实管理基础，全力以赴保证设备正常运行，不能有非停事件发生。在全国火电行业不景气的情况下，要进一步挖掘内部潜能，未雨绸缪做准备，居安思维谋发展，有难度，更要有办法。集团内部要抱团取暖，同兄弟产业合力发展，做到同等条件、同等价格、同等质量内部优先原则。

在督导调研工作中，李松就分管领域工作提出了要求。安全环保部、生产技术部、人力资源部、财务部、科技管理部等负责人分别提出了工作建议。